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当我们无法完全避免「被骗稿」现象,请这样做…

太阳城娱乐在生活中,我们总会遇到不尽人意之事,在工作中,我们总会遇到问题并要解决问题。但是都要笑着面对,用吐槽的方式来发泄,善待自己。


 


在活动人眼里,甲方总能让你爱恨交织乐极生悲,最终还要笑着原谅。心里的滋味只有自己知道,道不出,言不尽。与甲方的恩怨情仇都能拍成一部史诗级续集大片。


 


说到这里,却不得不提与甲方的那些悲伤故事,曾经单纯无瑕、年少无知的我们经过与甲方的博弈,已经变得年少老成,自惟至熟。变成了曾经我们最不想变成的模样。






 


太阳城娱乐悲伤故事之一「被骗稿」。可以被搞,但是不能被骗稿。


 


站在乙方的角度视为被骗稿,站在甲方角度视为「竞标失败」。


 


简单来说,就是实实在在的被甲方恶意搞了,甲方通过竞标或其他途径直接免费拿到乙方作品,在没有给予报酬的情况下,直接使用。在活动圈就流行这样的一句话,如果没有被骗过稿。只有2种可能。


 


一、接触客户太少,运气尚佳,客户源比较优质靠谱;




二、被骗完稿,还蒙在鼓里,直到有一天无意中看到了真相;


 


但是,大多数活动人都是属于第2种情况,不仅钱财两空,熬夜加班之后,团队共创的知识创意也被甲方肆意套用,吃相甚是难看。






 


当然了,在乙方自称为“被骗稿”的背后,乙方的作品没有get到甲方的点子上也有可能,但是,好的作品肯定是经过甲乙双方共同打磨出来的,真正的一稿过是少之又少,甲方少些套路,乙方多些真诚。


 




先来说乙方原因:


 


太阳城娱乐为了在同业竞争市场上求得一席生存之地,不得不采用有单就干,没单想着法子干的业务策略,导致前期对接过来的case多数不靠谱,也没有经过内部的有效机制筛选和背调,就会出现大概率被骗稿事件。


 


反之,乙方团队因为case较多,人手不够,预留时间不充足等原因,就会消极怠工,做出来的作品没有经过深入调研思考,过往用到的创意点会推荐给不同的客户使用,最后用四处拼成的作品提案给客户。






 


要想被甲方尊重,乙方首先得学会尊重自己的职业,毕竟是靠卖知识服务赖以生存。在case前期的对接上,也需要拥有一套业务筛选流程和基本的商业合作预判能力,不要一味求量不求质。


 


由于行业内存在普遍的 “店大欺客”现象,再加上乙方和甲方的合作地位不对等,被甲方骗稿之后,也只能选择默默原谅,顶多再发一篇文章讲述下被骗稿的经历,以赢得同行的同情之心。


 


 


再来说甲方原因:


 


首先需要肯定的是,乙方提案的作品是拿得出手的。但是往往在就在这种情况下,甲方却以各种理由不予合作,甚至还会无偿使用乙方的作品。大汪整理出甲方普遍使用的4种骗稿伎俩。


 


现象一:没有预算/预算太少


 


项目跟了一段时间,到了预算报价环节,结果给了一个没有预算/预算太少的理由。






 


现象二:老板的关系户


 


大汪曾经就有过这样的经历,到现在还记忆犹新,好不容易从5家比稿中杀出重围,历经9次线下会议和数十次的线上视频会议,到了签合同环节,甲方大领导突然冒了出来,把项目给自家亲戚做了。






 


现象三:陪太子读书(陪标)


 


陪标也属常见现象,对接人为了应付公司要走的竞标流程,找几家蒙在鼓里的乙方进行陪标,其实早已内定。






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现象四:对接人突然消失


 


最可气的就是这种,团队花了心思做出来的作品,结果,就没有结果了。。。






 


曾经有位活动人对大汪说过“你看到的活动案例是少数的活动作品代表杰作,大多数优秀作品还存留在活动人的硬盘里。”试想一下,那些因为甲方的各种原因没被面世的活动作品(策划案、设计稿、三维设计)又该怎么办?难道再无用武之地,只能望之兴叹,拿来自赏?


 


不,这是对知识的埋没,是对活动人继续创作优质作品的自信心打击。


 


当我们无法完全避免「被骗稿」的情况发生,当我们个人、团队共创出来的活动作品时却没有被实现,证明该有的价值,那么,就请把这些活动作品上传到活动汪平台,我们有针对策划案首创的评分机制(将从视觉美观、内容逻辑、创意亮点)3个维度给策划案进行打分,评分达标的优质策划案我们给予一定的现金补贴奖励。


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